河柴重工:经营考核齐发力 首季实现开门红

  今年一季度,www.3038.com逆势而上,销售收入完成年度计划的进度节点,同比增长18%,实现开门红。

  今年年初,河柴重工深入贯彻集团公司2016年工作会议精神,以“建设军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”的战略目标为指引,以“主业做规模,板块求效益”为总基调,牢牢抓住“创新发展”和“优化调整”两条主线,持续强化目标责任、品质运营、考核评价三大体系,全力提升自主创新能力、信息化核心能力、军民融合发展能力、国际化经营能力、企业管理能力,明确以经营为中心,整合资源,突出重点,发挥经营的龙头作用。

  年初,公司领导带队走访重点用户,经营部门细分任务,对船、陆、发电机组、服务经营等市场板块策划重点,精配人员,逐级落实目标责任,各个市场齐头并进。在高性能船舶市场,公务船、外贸、服务经营等领域订单增幅较大,涉及234系列、620系列和自主品牌622V20多个机型,在目前市场需求较少、竞争异常激烈的中速机市场,以近几年在该市场创下的技术服务、售后保障和良好的品牌效应喜获订单。针对多种经营市场,公司领导带队到有关单位走访,达成合作意向;各基层单位针对生产优势和特色,联系老客户,发展新客户。

  河柴重工树立“一切满足客户需求”的理念,在产品设计、质量提升等各个环节以客户为关注焦点,健全服务体系,打造河柴服务品牌,通过服务延伸产品价值链。一季度延续与中海油服良好的合作关系,同时开辟多个市场服务领域,完成多个服务项目。

  一季度势头良好,同样得益于河柴重工考核方式的转变。河柴重工今年按照“摸清家底、理清责任、分级管理、独立考核”的原则,推进机制创新,让生产经营单位都成为集“权、责、利”为一体的考核单元,改变了经营机制不活、二级单位主动性不足的局面,促进了经营单位向经营型分厂转型的积极性,激发了企业发展的内生动力。

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